◎文／INJ國度網路電視台提供
教會成長過程中，團隊如何建立，如何帶領，規模與做法如何？
靈糧全球使徒性網絡主席周神助牧師指出，正如神呼召摩西帶領以色列人出埃及一般，神給他權柄、神同在與恩膏，雖然神的權柄非常明顯，但他仍認為獨自擔當不起，因此形成後來的團隊，包括亞倫與七十位長老。周牧師說，團隊最大困難是沒有異象，異象會帶來連結的力量，爆炸性的力量，以及維持的力量，也就是保羅所說「我故此沒有違背那從天上來的異象」（徒廿六19），異象使保羅不論遇見甚麼困難都還是繼續往前。台北靈糧堂當時連結的力量相對較弱，有同工想去進修的就去進修，想換跑道的就換跑道，這與整個教會的異象有關，當然也就是與主任牧師有關係。後來異象越來越清楚，就不斷往前，同工一來就不想走了，就因為異象清楚，讓人願待下來為主效命。
團隊關係建基於與神的關係
曾有一次，教會同時按立七位牧者，當天幾乎每位牧者都異口同聲表示，除非教會趕他們走，否則他們要一輩子待在教會。現在靈糧堂全台約有一百間分堂，幾乎不需要煩惱同工何處去的問題。周牧師說，那時，除了異象就是一起禱告，同工每個人，每一天，每週五次，早上五點多就聚集在一起，不是為事工禱告，而是一起來到神面前讀經、導讀、禱告，從聖經看見神的帶領，然後一起往前，那個在異象中的禱告，聖靈不斷更新，使團隊的連結越來越強而有力，可以勇往直前不遲疑。
要維持團隊內部良好的關係，首先就必須幫助團隊與神建立良好的關係，要達到這個目的，就必須非常看重團隊的禱告，同時要有相同的異象，以及生活關係，不只是工作關係而已，還要有彼此的連結。當時，靈糧堂的團隊，每一個禮拜同工都會到周神助牧師家去吃飯，然後一起去泡溫泉或郊遊，每個禮拜一個下午，一起去運動；像這樣發展下去，全職同工近三百人，也形成了牧區，這些牧區之間的同工，彼此之間關係更加緊密，發展至今，一個禮拜一次全體聚集，其他同工就散在各牧區或各部門，同心聚集禱告。
五重職事建立在合一的根基上
周神助牧師談五重職事團隊的形成。他指出，過去教會把同工都當成「同工」，就是都做相同的工作。周牧師說：「那時候我已經六十五歲了，有些同工邀請國外的講員來講五重職事，我聽不太懂，也不太想懂。其實區永亮牧師與謝宏忠院長曾提過是不是可以試試看建立五重職事團隊，那次我沒想得很清楚，就說好，試試看吧！當時，也有其他教會的牧者警告我說，好像沒有看到一個地方教會走五重職事的。」
周牧師說，使徒是外展的，先知是走在團隊前面的，傳福音更是向外的。當教會都是牧師與教師時，教會就變成內向型，都只照顧會友而已，「有點像籃球隊，都是後衛，沒有中鋒、前鋒！」後來靈糧堂會走得比較順利的原因，是因為有了合一的根基。周牧師表示，五重職事是不一樣的，個性不同，恩賜、職務與重點都不一樣，除非有合一才能穩紮穩打。周牧師想到以弗所書第四章所講的五重職事，特別多次都提到合一，「凡事謙虛、溫柔、忍耐，用愛心互相寬容，用和平彼此聯絡，竭力保守聖靈所賜合而為一的心。」（弗四2-3）然後接著講七個一，「身體只有一個，聖靈只有一個，正如你們蒙召，同有一個指望。一主，一信，一洗，一神。」（弗四4-6）然後才講他所賜的有五方面，接著說「直等到我們眾人在真道上同歸於一⋯⋯百節各按各職，照著各體的功用，彼此相助，便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。」（弗四14、16）所以靈糧堂從一開始，就一直堅持聖經上幾個合一的根基，如此就不會生亂，而且看見教會必須擁有不同的恩賜，在合一裡運作，才能成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。而所謂成全，不只是單方面的成全，乃是全面性的成全。周牧師說：「過去著重在牧養的、教師的成全，所以，先知、使徒和傳福音的成全相對較弱。」
周牧師說，五重職事團隊建立的過程比較長，而在整體架構上並沒有太顯著的變化；另一方面，教會也在同工、小組長以及弟兄姊妹中做恩賜調查，讓每個人都可以慢慢去發展自己的恩賜。然而即便在發展五重職事過程中，大部分區牧長都繼續做區牧長，某一些區牧長也兼傳福音的，兼教師等，但，例如香港611靈糧堂就不太一樣，他們的五重職事團隊都要牧養，然後從牧養裡再加以分別，有人兼作先知。周牧師說，其實各有優點。（未完待續）