◎金琳／職涯指引資深顧問
有一天，一位資訊工程師滿臉通紅，氣沖沖的出現在我面前，妳來評評理，我主管拒絕我接到的輔導案，他說怎麼可以幫忙佛具製造公司管理電腦化？工程師很不服氣，他認為主管「不就事論事」，對方公司想要提升經營績效，有何不妥？難道基督徒就要這樣排斥其他宗教嗎？
這位基督徒主管拒絕接受從佛具製造商來的業務。站在信仰的立場上，他的決定好像是對的。但是他忽略自己的身分是公司的主管也是員工，如果這件事情上報，他很可能惹上麻煩，因為拒絕訂單的理由，除非是沒有利潤或是收不到錢，否則一般公司的老闆都不會因為信仰不同而拒接訂單。
以工程師的反應來看，他對主管的決定感到不解，認為主管以自己的信仰干涉業務推展，而且主管似乎完全沒有考慮到他有業績壓力。此刻，主管的拒絕將會引發下列問題，包括：部屬對主管的不滿、對基督信仰反感、對主管的判斷力失去信任。然而，可能主管也覺得委屈，難不成要接受嗎？輔導此家佛具廠商，助它一臂之力，讓它興盛發展，豈不得罪神嗎？
在職場上基督徒要遇到的挑戰很多，首先這位主管必須意識到：他不是在教會，而是在職場，所面對的部屬不是教會的弟兄姊妹，部屬對聖經的教導並不清楚，也有可能對基督信仰並不認同，甚至是反對的，因此與部屬溝通時，需要格外謹慎小心，因彼此的價值觀不同。
■效法但以理 先向神求智慧
每次在職場上遇到難題，我就喜歡思想但以理的故事。我們從但以理的身上看到：他服事過四位拜偶像的國君，獲得重用，當時雙方在信仰上的差距甚大，這些國君都是拜偶像的，在過程中不斷遇到信仰上的衝突，但以理卻一關關的渡過，且總是表現出溫和堅定的立場，不與對方妥協，同時也展現出過人的才華，每次當君王遇到難題時，非找他解決不可，而結果總是能讓國君滿意他的表現，以至信任他，讚賞他的智慧。然而，賞賜但以理智慧、才華的源頭，則是在背後，那位看不見卻十分偉大的神。
要如何效法但以理，讓我們所信仰的神，在不認識祂的人群中被尊崇呢？如何活用但以理的例子，在實際的工作職場中呢？以這個案例來看：主管若在第一時間暫不回應，先安靜禱告呼求神，請求神給啟示，然後再做決定，就會有不一樣的結果。
即便部屬主動提出來，在案子敲定簽約之前，仍有機會扭轉，所以要穩住，多收集一些資料，了解情況以後，或許會發現業務上的理由，案子就無法過關或是因為其他的因素自動取消了。
■超越世界系統運作 經歷神
職場致勝必須超越「世界系統」的運作，而非同流合污或被它打敗，如果主管因此被上面懲處，這樣的作為不但完全無法見證神，甚至會淪為笑話。因此，必須有勝過它的行為才能叫人服氣，譬如：用更好的訂單來替代，設法得到無論在利潤、成效，對公司的聲譽上，超出原訂單許多的機會。並且讓工程師親自參與，他自然轉向選擇條件更好的訂單。在部屬尚未認識神之前，適時利用機會，讓部屬經歷神的作為，讓他見識到偉大的神，這樣的機會是主管要努力去營造的、去佈局的。
用宗教信仰的理由回絕對方，讓人反感的原因，可能會是：不尊重其他宗教、氣量小、排斥他人、以個人喜好作決定，顯得主觀又霸道，更難以說服人。何況對於工程師，他有業績壓力，這點必須替他考慮，若不想絆倒別人，「快快的聽，慢慢的說」，是要持守住的態度。
至於我這位被要求評理的人，是人資主管也是基督徒，除了靠神給予智慧化解這個衝突，同時私下也需協助這位主管，給他一些勸勉並為他代禱，事情最後得以順利解決。
感謝神，因為在公司設了團契，我們可以彼此關顧遮蓋，未讓事情釀成大禍。